Styrepuls – et kompetanseprogram for styrearbeid i tidligfase- og vekstselskaper

Styrearbeid i oppstarts- og vekstselskaper er både givende og krevende. Det er mangelfull styreerfaring i et univers med skiftende faser og mange fallgruver. Med bakgrunn i behov for økt styrekompetanse og flere dyktige og motiverte styrekandidater, lanserer vi et intensivt og praktisk styrekurs i oktober.

FORELESERE:
Samarbeidspartnere fra Deloitte Advokatfirma AS, KPMG, PWC og Fremje gir oss solid faglig innhold, sammen med erfarne gjesteforelesere på hver modul.

«I oppstarts- og tidligfaseselskaper handler det om å overleve og levere til neste milepæl. Da blir styret sin rolle også annerledes.»
WENCHE TEIGLAND

INNHOLD:
– Styrets plikter og ansvar, organisatorisk plassering og overordnede funksjoner, økonomi og rapportering, nøkkeltallsforståelse. Roller og kjøreregler. Styreprotokoller.
– Det verdiskapende styrearbeidet. Strategisk forretningsutvikling og styring. Dynamikk i styret. Team og tillit.
– Vedtekter, selskapsavtaler og aksjonæravtaler. Styreinstruks. Bonus, opsjoner og aksjeprogram. Kapitalinnhenting. Den krevende og farefulle veksten ”Chapter 11”. Styreforsikring.
– Styrets ansvar for immaterielle verdier, GDPR, cybersikkerhet og bærekraft. Kommunikasjon og omdømme. Styresammensetning, rekruttering og posisjonering av deg som styrekandidat. Praktiske verktøy.
– Vi setter sammen fiktive styrer og jobber med praktiske case.

«Det er en bratt læringskurve å sitte i et startup-styre. Det oppstår til tider svært utfordrende problemstillinger og det kan være krevende; men belønningen overstiger langt innsatsen.»
LAURITZ EIDESVIK